La gestion de l’environnement dans les entreprises industrielles en France : une mise en perspective historique (1950-1990)

Auteur(s) : Boullet, Daniel

• Notice du document

  Titre / Title

  La gestion de l’environnement dans les entreprises industrielles en France : une mise en perspective historique (1950-1990)

  Auteur(s) / Author(s)

  Boullet Daniel, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Entreprises et histoire , N° 45, p. 54-73

  Publication

  s.l. : ESKA, 2006/4

  Description technique / Physical description

  14 p.

• ISBN

  9782747211994

  Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    Trois termes – inattention, adaptation, intégration – peuvent définir trois degrés d’implication croissante des entreprises dans la prise en compte des contraintes environnementales. L’inattention domine jusqu’à la fin des années 1950. Les signes d’intégration à la gestion d’entreprise se multiplient dans la seconde partie des années 1980. Entre ces deux époques, des conduites d’adaptation – souvent différenciées selon les sites – se développent, d’abord lentement puis de façon plus affirmée sous l’effet d’incitations variées mais majoritairement d’origine publique. Les années 1960 apparaissent importantes dans la genèse de ce mouvement : elles ont posé des bases, sans lesquelles les efforts d’adaptation puis d’intégration entrepris après elles auraient sans doute été moins amples et sûrement moins cohérents. Si la dynamique initiale apparaît avant tout nationale, celle-ci se renforce après 1970 d’une seconde impulsion d’origine extérieure (réglementation européenne, internationalisation des activités et des marchés). On s’interroge enfin, au-delà du cas d’entreprises déterminées, sur la réalité et les limites du rôle tenu dans cette évolution par des modes d’action collective analysables dans la durée (syndicalisme patronal, associations d’entreprises).
    
    Three kinds of behavior – inattention, adaptation, integration – characterize three degrees of growing implication of companies in taking into account environmental constraints. Inattention dominates until the end of the 1950s. Growing signs of integration into management practices can be found in the second half of the 1980s. Between those two periods, specific adaptative behaviors are progressively gaining momentum, often resulting from public action. The 1960s appear as an important period in this process: without such basis, adaptation and integration efforts undertaken afterwards would have lost scope and coherence. If the scope of this initial dynamic was mostly national, this trend was reinforced after 1970 by external forces (European regulation, internationalization). Last, beyond the study of specific corporations, we raise the question of the reality and limits of the role played by collective action models (corporate unionism, professional associations, etc.) in this process.