Fria en Guinée. Des aspects humains d'une industrialisation différente

Auteur(s) : Larrue, Jacques

• Notice du document

  Titre / Title

  Fria en Guinée. Des aspects humains d'une industrialisation différente = Fria in Guinea: Human Aspects of a Différent Kind of Indnstrialization

  Auteur(s) / Author(s)

  Larrue Jacques, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Cahiers d'histoire de l'aluminium , N° 07, p. 37, ISSN : 0990-6908

  Publication

  Paris: Institut pour l'histoire de l'aluminium, 1990/1991

  Description technique / Physical description

  10 p.; 24 cm

• Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    Les problèmes humains liés à la création, décidée en 1956, d’une usine d’alumine à Fria en Guinée (alors Territoire de l’Afrique Occidentale Française – AOF) firent dès l’origine l’objet d’une réflexion et d’une préparation poussées dont les principales dispositions sont analysées.
    L’article rappelle les bases juridiques, industrielles et financières de l’implantation de la société Fria, ainsi que les grandes évolutions qui suivirent l’indépendance de la Guinée en 1958.
    Les aspects humains sont décrits d’abord au stade de la construction de l’usine (1957-1960), puis de l’exploitation. L’un des problèmes les plus sensibles fut d’assurer les conditions d’une cohabitation harmonieuse entre Européens et Guinéens. L’implication de ces derniers, la mise en place de formation dès le démarrage du chantier, les promotions rapides à des postes de maîtrise permirent d’améliorer en peu de temps la qualification du personnel africain. Une politique des salaires généreuse complétait ce dispositif.
    La phase de l’exploitation fut marquée par une croissance sensible de la production et une africanisation systématique voulue, dès 1962, par les Pouvoirs publics guinéens. Un important effort de formation, supporté par un plan pluri-annuel fut entrepris dès 1959. Malgré les incertitudes et les tensions consécutives à l’indépendance, des actions nouvelles furent mises en place avec succès dans les domaines de l’enseignement, de la santé, de l’information.

    
    
    

    From the time of the decision, in 1956, to set up an aluminium factory at Fria in Guinea, (then a French Overseas Territory), the human problems connected with the project were the object of an in-depth preparation, of which the major elements are analysed here. This article outlines the legal, industrial and financial bases of the Fria Company, as well as the major changes which followed Guinea's independance in 1958. The human aspects are described, first in the context of the building project (1957¬1960), then in the operational phase. One of the most delicate problems was to ensure. suitable conditions for Europeans and Africans to work harmoniously together. The fact that the local people were fully involved in the project, that training programmes were set up as soon as building was started, and rapid promotion to supervisory positions, provided the opportunity to improve the African personnel's qualifications in quite a short time. A generous pay structure completed the picture. The operational phase was characterized by a marked increase in production and a deliberately systematic africanization of the factory, which followed Guinean government policy, starting in 1962. A major training scheme, backed up by a long-term plan, was put into effect starting in 1959. In spite of the uncertainties and tensions following independance, new education, health and information programmes have been successfully implemented.