Gestion, idéologie et technologie dans l'entre-deux guerres : l'administration centrale de la Compagnie Alais, Froges et Camargue de 1921 à 1939

Auteur(s) : Cailluet, Ludovic

• Notice du document

  Titre / Title

  Gestion, idéologie et technologie dans l'entre-deux guerres : l'administration centrale de la Compagnie Alais, Froges et Camargue de 1921 à 1939 = Management, ideology, and technology in the period between the two world wars : centrale administration of the Compagnie Alais, Froges et Camargue fro

  Auteur(s) / Author(s)

  Cailluet Ludovic, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Cahiers d'histoire de l'aluminium , N° 18, p. 16, ISSN : 0990-6908

  Publication

  Paris: Institut pour l'histoire de l'aluminium, 1996

  Description technique / Physical description

  13; 17x24

• Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    Née de la fusion de plusieurs entreprises de 1914 à 1921, Alais, Froges et Camargue (AFC) réforma en profondeur l'organisation de sa gestion à la suite du renouvellement de sa direction générale et d'un changement de taille important et rapide. Cela prit l'aspect d'une formalisation profonde des structures de gestion et des systèmes de communication dans l'entreprise. L'investissement dans un outil d'administration de la firme caractérisa ainsi en matière de gestion les années 1920-1930. Les services comptables prirent la tête de ce mouvement, ils traduisirent la volonté de modernisation de la gestion à travers la systématisation et l'uniformisation des procédures. L'idéologie rationalisatrice de la période résonna tout particulièrement dans la formation des employés et la mécanisation du travail de bureau.

    
    
    

    Alais, Froges et Camargue (AFC or Pechiney) was born after the French aluminium industry concentration during WWI. The new management has to cope with a rapidly grown, diversified and geographically spread business enterprise. During the 1920-1930's, AFC's directors have created a strong administrative and functional organisation to unify and standardise management tools, operation and financial information systems. The accounting department, closely linked to the CEO since 1921, was to be the main vector of the new organisation. Therefore the period typical ideology of rationalisation was clearly conveyed at Pechiney's headquarters through systematisation of management, clerks training and mechanisation.