Consultants, innovation de gestion et contrôle budgétaire : Pechiney et Saint-Gobain entre 1929 et 1960

Auteur(s) : Berland, Nicolas

• Notice du document

  Titre / Title

  Consultants, innovation de gestion et contrôle budgétaire : Pechiney et Saint-Gobain entre 1929 et 1960 = Consultants, financial management innovation and budget control : Pechiney and Saint-Gobain from 1929 to 1960

  Auteur(s) / Author(s)

  Berland Nicolas, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Cahiers d'histoire de l'aluminium , N° 19, p. 6, ISSN : 0990-6908

  Publication

  Paris: Institut pour l'histoire de l'aluminium, 1996/1997

  Description technique / Physical description

  18; 17x24

• Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    Les consultants d'entreprises ont eu une influence décisive sur l'organisation des sociétés à partir de l'entre-deux-guerres. La meilleure connaissance des cabinets de consultants et de leurs origines permet de mettre en évidence l'influence américaine dans ce domaine et la culture commune qu'elle engendre. L'étude comparée de deux entreprises françaises - Saint-Gobain et Pechiney - ayant recouru aux services de cabinets différents, offre une analyse pertinente des réalisations accomplies et de leurs particularités. La perspective historique - de 1929 à 1960 - souligne les contraintes internes plus ou moins fortes auxquelles sont confrontées les consultants, et rend compte de l'importance du facteur humain dans le succès des opérations. En se penchant sur quatre tentatives d'introduction du contrôle budgétaire successives, l'auteur révèle l'influence du particularisme et du déterminisme dont doivent tenir compte les dirigeants s'ils veulent introduire de nouvelles techniques de gestion.
    
    Business consultants began to have a decisive influence on companies' organisation in the inter-war years. Greater knowledge of consulting firms and their origins shows the American influence in this field, and the common culture that it entails. The comparative study of two French companies - Saint-Gobain and Pechiney - which called on the services of different consulting firms, gives a relevant analysis of the achievements and their particularities. The historical perspective - from 1929 to 1960 - emphasises the internal constraints of varying strength which consultants have to face, and accounts for the importance of the human factor in the success of the operations. By focusing on four successive attempts to introduce budget control, the author points out the influence of specific characteristics and of determinism, which senior managers have to allow for if they wish to introduce new financial management techniques.