Un partenariat franco-belge dans la transformation : la Société industrielle de l'aluminium (Sidal) 1945-1971

Auteur(s) : Fonteyne, André

• Notice du document

  Titre / Title

  Un partenariat franco-belge dans la transformation : la Société industrielle de l'aluminium (Sidal) 1945-1971 = A Franco-Belgian partnership in transformation: "Société industrielle de l'aluminium" (Sidal) 1945-1971

  Auteur(s) / Author(s)

  Fonteyne André, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Cahiers d'histoire de l'aluminium , N° 20, p. 43, ISSN : 0990-6908

  Publication

  Paris: Institut pour l'histoire de l'aluminium, 1997

  Description technique / Physical description

  18 p.; 17 x 24 cm

• Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    Au sortir de la Seconde Guerre mondiale, l'ensemble de l'économie européenne eut à se réorganiser. L'industrie de la transformation d'aluminium vécut de profonds bouleversements, dont les sociétés belges furent l'un des enjeux. La société Sidal fut acteur de ce renouveau et se trouva au croisement des intérêts de plusieurs entreprises. La famille propriétaire d'abord, en la personne de Lucien Féron, tenait à conserver une indépendance relative vis-à-vis des producteurs de métal, quels qu'ils soient. Les Français, au sein de L'Aluminium Français, souhaitaient développer leurs capacités de transformation, sans toutefois risquer de concurrencer leur filiale française Cegédur. Les Américains, enfin, étaient désireux de s'implanter en Europe, et cherchaient des moyens pour y parvenir. L'alliance de Sidal avec les Français connut des périodes plus ou moins faciles, et leurs relations furent toujours complexes. Néanmoins, les choix technologiques et stratégiques de Sidal lui permirent de devenir le plus important transformateur européen ainsi que le premier exportateur du pays. Au début des années soixante-dix, le changement de stratégie des Français à son égard aboutit finalement à l'intégration de la société au groupe néerlandais Hoogovens. Sidal fut alors le premier élément « aluminium » de cet aciériste qui souhaitait se diversifier.

    
    
    

    In the aftermath of the Second World War, the European economy had to reorganise itself in its entirety. The aluminium transformation industry went through great upheaval, leaving the Belgian companies at stake. Sidal was a player in this renewal, and found itself at the intersection of the interests of several other companies. First of all, the owning family, in the person of Lucien Féron, sought to maintain its independence as regards metal producers, whoever they were. The French, within L'Aluminium Français, wanted to develop their transforming capacity, but without risking competition with their French subsidiary Cegédur. Finally, the Americans' goal was to set up in Europe, and they strove to achieve it by any means. Sidal's alliance with the French was easier in some periods than others, and their relationship was always complex. Nevertheless, Sidal's technological and strategic choices allowed it to become Europe's biggest transformer, and the country's number one exporter. In the early seventies, the French change of strategy regarding Sidal eventually led to its integration into the Dutch group Hoogovens. Sidal was then the first "aluminium" element for the steel-maker, which was seeking to diversify.