Champagnier ou l'élan brisé : un projet de grande usine balayé par la crise de 1929

Auteur(s) : Lesclous, René

• Notice du document

  Titre / Title

  Champagnier ou l'élan brisé : un projet de grande usine balayé par la crise de 1929 = Champagnier, or the sudden loss of momentum. A large plant project wiped out by the 1929 crisis

  Auteur(s) / Author(s)

  Lesclous René, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Cahiers d'histoire de l'aluminium , N° 21, p. 31, ISSN : 0990-6908

  Publication

  Paris: Institut pour l'histoire de l'aluminium, 1997

  Description technique / Physical description

  18 p.; 17x24 cm

• Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    Après une sévère crise en 1921, l'industrie de l'aluminium connaît jusqu'au krach de 1929 une période d'essor soutenu. La production annuelle augmente d'environ 10% par an. La direction d'AFC met en œuvre à partir de 1923 une stratégie visant à répondre à la demande : accroissement des capacités de production d'aluminium de 60 % en cinq ans et lancement simultané d'un vaste programme d'équipement hydroélectrique, représentant environ un milliard d'immobilisations. AFC dispose d'atouts importants : une situation financière saine dégageant une capacité d'emprunt non négligeable ; des avancées techniques tant dans le domaine de la production du métal que des alliages qui ouvrent de nouveaux débouchés. Des services de recherches performants sont en place depuis 1921-1922. En 1928, est mise à l'étude une usine à Champagnier (Isère), qui marque une nouvelle génération de sites tant par son emplacement éloigné des chutes d'eau que par sa dimension : avec une capacité de 25 000 tonnes, elle représente 75 % de la production française. Plus de mille salariés sont prévus, pour lesquels sera réalisée une cité dotée d'équipements sociaux, culturels, cultuels, de commerces, etc. La crise qui éclate en 1929 balaye ce projet à haut risque qui ne verra jamais le jour.

    
    
    

    After a severe crisis in 1921, the aluminium industry enjoyed a continuous boom until the 1929 crash. Output rose by approximately 10% per year. From 1923 onwards, AFC's management implemented a strategy designed to meet demand : a 60% increase in aluminium production capacities over five years, with the simultaneous launch of a vast hydro-electric facilities program, representing around one billion francs in fixed assets. AFC had several strengths : a healthy financial situation producing significant loan capital ; technical breakthroughs in both metal production and in alloys, which were offering new outlets. Effective research services were set up in 1921-1922. In 1928, studies began on a plant in Champagnier (Isère, France), which marked a new generation of sites, both by its location far from waterfalls and its scale : with capacity of 25 000 tonnes, it was to represent 75% of French production. Over one thousand employees were planned, for whom a housing site with social, cultural, religious and shopping facilities was planted. In 1929, the onset of the crisis wiped out the project, which never came to life.