Processus d'innovation technique, organisation de la firme et organisation spatiale. Le cas de l'électronique

Auteur(s) : Canel, Annie

• Notice du document

  Titre / Title

  Processus d'innovation technique, organisation de la firme et organisation spatiale. Le cas de l'électronique

  Auteur(s) / Author(s)

  Canel Annie, auteur principal

  Type de document

  Thèse d'économie et sciences sociales

  Publication

  Ecole nationale des Ponts et Chaussées, 1993

  Description technique / Physical description

  363 p.

• Description

  • Résumé / Abstract

    Favoriser l'innovation est un des principaux objectifs des entreprises aujourd'hui. L'objet de cette recherche est d'analyser la relation entre le processus d'innovation technique, l'organisation structurelle de la firme et son organisation spatiale, cette relation étant considérée comme un facteur déterminant de la capacité innovatrice de la firme. La recherche et développement est un élément essentiel de cette relation; son double aspect, comme fonction d'entreprise et comme composante du processus d'innovation renvoie à deux cultures d'organisation différentes. La première est liée à l'organisation traditionnelle par fonctions; la deuxième privilégie l'idée de processus. La coexistence de ces deux cultures se traduit par des tensions, organisationnelles et culturelles, dans le fonctionnement de l'entreprise. Des problèmes se posent à deux niveaux: celui des stratégies d'organisation en matière de recherche et d'innovation et celui des moyens utilisés, notamment la gestion des ressources humaines et la gestion par projet, pour développer les interactions entre la R-D et les autres acteurs de la firme. L'organisation spatiale des entreprises joue un rôle particulier dans les stratégies d'organisation; elle constitue à la fois une contrainte, par l'inertie des localisations, et un facteur de développement de nouvelles synergies, par la relocalisation des équipes de R-D ou la réorganisation spatiale des relations entre les acteurs du processus d'innovation.