L'histoire du contrôle budgétaire en France. Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l'idéologie, de l'environnement et du management

Auteur(s) : Berland, Nicolas ; Bouquin, Henri

• Notice du document

  Titre / Title

  L'histoire du contrôle budgétaire en France. Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l'idéologie, de l'environnement et du management

  Auteur(s) / Author(s)

  Berland Nicolas, auteur principal ; Bouquin Henri, sous la dir.

  Type de document

  Thèse de doctorat en sciences de gestion

  Publication

  Université de Paris IX-Dauphine, 1999

  Description technique / Physical description

  595 p. : ill.

• Description

  • Résumé / Abstract

    Le contrôle budgétaire s’est développé en France à partir des années trente. En 1960, il n’a pas atteint l’amplitude que lui confère habituellement le profane. Cela s’explique par l’examen des institutions idéologiques qui l’ont soutenu. En effet, son rythme de diffusion a été influencé par les changements idéologiques qui ont marqué l’histoire de la pensée managériale. Rompant avec le mode de contrôle social du paternalisme, le contrôle budgétaire s’est construit sur un terreau idéologique teinté de corporatisme, de technocratie puis de relations humaines.
    En outre l’établissement de prévisions a rapidement été perçu comme une difficulté majeure liée à l’utilisation des budgets. Aussi, n’est-il pas étonnant que le contrôle budgétaire se soit développé dans un environnement peu turbulent. Les entreprises se servant de budgets ont réussi à diminuer l’incertitude de leur marché par différents moyens (entente, monopole, contrat à long terme) ou en saisissant des opportunités conjoncturelles (forte croissance économique). Le contrôle budgétaire autorisait alors une délégation accrue et facilitait la croissance de la grande entreprise autant qu’il l’accompagnait.
    Comme l’ont montré de nombreuses recherches, les fonctions du budget sont multiples et souvent contradictoires. Le contrôle budgétaire peut être utilisé de différentes manières selon la conception que s’en font les dirigeants et les difficultés qu’ils rencontrent dans leur gestion quotidienne. Ces comportements peuvent êtres interprétés en terme de management stratégique. Cette dernière variable apparaît alors comme l’élément permettant de définir trois idéaux types d’utilisation du contrôle budgétaire : contrôle-prévision, contrôle-coordination et contrôle-évaluation.

    En lien avec ce travail, voir dans les Cahiers d'histoire de l'aluminium : Nicolas Berland, "Consultants, innovation de gestion et contrôle budgétaire : Pechiney et Saint-Gobain entre 1929 et 1960", n° 19, 1996-1997, p. 6-23.

  • Prix décerné / Award-winning books

    Prix Comptabilité-Contrôle de la Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion (2000)