La politique de communication chez Pechiney de 1967 à 1981

Auteur(s) : Hohwald, Catherine ; Bouneau, Christophe

• Notice du document

  Titre / Title

  La politique de communication chez Pechiney de 1967 à 1981

  Auteur(s) / Author(s)

  Hohwald Catherine, auteur principal ; Bouneau Christophe, sous la dir.

  Type de document

  Maîtrise d'histoire

  Publication

  Université de Bordeaux III, 1999-2000

  Description technique / Physical description

  253 p. : ill.

• Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    Le mémoire de C. Hohwald rend compte des évolutions de la fonction communication à Pechiney au cours d?une période limitée (1967-1981) mais riche en événements. Trois jalons principaux justifient ce découpage : la transformation de la « Compagnie » Pechiney en « Groupe » Pechiney qui suit l?achèvement du processus d?intégration aval dans le secteur de la transformation des métaux non-ferreux, avec l?absorption en 1967 de Tréfimétaux ; la fusion avec Ugine-Kuhlmann en 1971 qui donne naissance à PUK ; enfin, la nationalisation du groupe au lendemain de la victoire de la gauche aux élections présidentielles de 1981. C. Hohwald adopte un plan thématique qui la conduit à rechercher dans un premier temps les indices et les traces d?une volonté de communication à Pechiney : la structuration et la professionnalisation des services, le recours à des spécialistes extérieurs pour analyser et faire évoluer l?image de marque, enfin, la présence affirmée du groupe dans les manifestations permettant de toucher un large public. Cette volonté de communiquer s?exprime principalement, sur le plan interne, par le développement de la presse d?entreprise, objet de la deuxième partie du mémoire. Pechiney, sans être pionnier en la matière, voit à la fin des années 1960 se multiplier les supports, se préciser les contenus et s?affiner les cibles visées : journaux de site, de branche, supports spécifiques pour l?encadrement et la maîtrise, publications de circonstance à usage interne ou externe? Des exemples de chaque catégorie sont analysés. Une dernière partie est consacrée aux « réalisations de Pechiney en matière de communication ». Sous ce titre peu explicite, C. Hohwald étudie trois aspects de ce qu?elle nomme une « véritable politique de communication », celle-ci n?étant pas à l?abri des erreurs et des échecs. En témoigne le premier cas traité, qui touche à la question de la pollution, et pour laquelle, en position défensive, Pechiney a mis du temps avant de mettre en ?uvre une stratégie claire et cohérente (appel aux experts scientifiques indépendants, signature de contrats-plans avec l?État?). Très différente est la logique à l??uvre dans l?organisation des « Missions régionales », démarche ambitieuse visant tout à la fois à renforcer l?image des sites industriels du groupe dans leur environnement, à multiplier les occasions de contacts avec celui-ci et à favoriser le dialogue entre l?encadrement et la direction générale. Enfin, C. Hohwald ébauche l?analyse d?un dernier aspect de cette politique en portant l?attention sur la communication dans les relations sociales : instances représentatives, situations de crise, formation? Ce mémoire de 253 pages a le mérite de tenter une approche multidimensionnelle de la communication dans l?entreprise à une période où la fonction connaît, d?une façon générale, un développement sans précédent. S'appuyant sur des sources assez riches, complétées par des entretiens avec certains des responsables de l?époque, il contribue utilement à une histoire générale de cette activité.

  • Ce document a bénéficié du soutien de l'IHA