La face cachée de l'autonomie. Management et performance des équipes autonomes dans deux alumineries, en France et au Canada (Québec)

Auteur(s) : Socher, Ulrich

Description
- Résumé / Abstract
  La mise en place d'équipes autonomes se traduit, du fait de l'abolition de la fonction de chef de poste, par un accroissement des interdépendances au niveau des opérateurs de production. Ces nouvelles interdépendances sont à l'origine de régulations et normes sociales spécifiques a l'échelle des équipes. Ce processus se traduit par une tendance forte à la différenciation des équipes autonomes. Les observations dans deux usines d'aluminium montrent cependant que le niveau de différenciation des équipes demeurée très inégale selon les différents ateliers et que ces différences peuvent être reliées a la cohérence de l'environnement organisationnel des équipes au sein des différents secteurs de production. L'environnement des équipes forme un espace d'autonomie et l'articulation des trois dimensions de cet espace - le changement organisationnel, l'organisation de la hiérarchie et le système de relations professionnelles - est révélatrice de sa cohérence. L'espace d'autonomie influence directement le comportement de groupe des équipes autonomes et la cohérence de cet espace devient source d'autorité et de pouvoir. L'articulation entre les équipes et leur environnement constitue la face cachée de l'autonomie, qui trop souvent reste focalisée, dans la conception des managers et consultants, sur les seules équipes de travail. Source : www.sudoc.abes.fr/
- Notes sur le contenu
  Sous la direction de P-E. Tixier