What bauxite strategy ? An overview of the different players and their behaviour from 1890 to the present

Auteur(s) : Lesclous, René

• Notice du document

  Titre / Title

  What bauxite strategy ? An overview of the different players and their behaviour from 1890 to the present = Quelle stratégie bauxite ? Une approche internationale du jeu des acteurs, de 1890 à nos jours

  Auteur(s) / Author(s)

  Lesclous René, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Cahiers d'histoire de l'aluminium , N° 40, p. 11, ISSN : 0990-6908

  Publication

  Paris: Institut pour l'histoire de l'aluminium, 2008

  Description technique / Physical description

  20 p. : ill., cartes; 24 cm

• Langue / Language

  Anglais

• Description

  • Résumé / Abstract

    La bauxite, matière première utilisée pour la production d’alumine, est devenue depuis la fin du XIXe siècle un enjeu essentiel de la filière de production d’aluminium. Les États, les sociétés minières et les producteurs de métal sont les principaux protagonistes du marché de la bauxite et de son histoire. Quelles sont leurs stratégies au cours du XXe siècle ? Selon la conjoncture, leurs intérêts concordent ou s’opposent. Partenaires et/ou concurrents, leurs comportements diffèrent selon les époques, le contexte économique et politique, les hommes en place à la tête des entreprises et des États. La forte croissance du marché des matières premières dans la deuxième partie du XXe siècle a changé la donne économique et la concurrence pour le contrôle et l’exploitation de ressources naturelles telles que la bauxite s’est fortement accrue.

    
    
    

    Since the end of the 19th century, bauxite, the raw material employed for the production of alumina, has become an essential stake in the aluminium production chain. States, mining companies and metal producers are the main protagonists in the bauxite market and its history. What were their strategies during the 20th century ? Depending on the economic climate of the time, their interests could either converge or clash. They could be both partners and/or competitors, their behaviour varying according to the times, the economic and political context, and the men in charge of the states or organizations. The vigorous growth of the raw material market in the second part of the 20th century changed the economic situation and competition for the control and exploitation of natural resources such as bauxite increased strongly.