Une entreprise « à la Micawber » ? Innovation, intrigue, entrepreneuriat et « capacités dynamiques » dans les premières années de l’industrie de l’aluminium en Grande-Bretagne

Auteur(s) : Perchard, Andrew

• Notice du document

  Titre / Title

  Une entreprise « à la Micawber » ? Innovation, intrigue, entrepreneuriat et « capacités dynamiques » dans les premières années de l’industrie de l’aluminium en Grande-Bretagne = A “Micawber-like” Undertaking? Innovation, Intrigue, Entrepreneurship and “Dynamic Capabilities” in the Early British Aluminium Industry

  Auteur(s) / Author(s)

  Perchard Andrew, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Cahiers d'histoire de l'aluminium , N° 46-47, p. 143, ISSN : 0990-6908

  Publication

  Paris: Institut pour l'histoire de l'aluminium, 2011

  Description technique / Physical description

  24 p. : ill. en coul., couv. ill. en coul.; 27 cm

• Langue / Language

  Anglais

• Description

  • Résumé / Abstract

    En 1889, l’éminent scientifique Henry Roscoe donna une conférence à la Royal Institution of Great Britain sur les techniques de fabrication employées à l’Aluminium Company, entreprise dont il était l’un des directeurs. Afin d’introduire ce document dont de larges extraits sont reproduits ici, cet article procède à une brève étude des premiers temps de la fabrication d’aluminium en Grande-Bretagne, avant l’avènement de l’époque industrielle initiée par la constitution de la British Aluminium Company en 1894. Il retrace le contexte économique et politique de la période, aborde les questions de la gouvernance d’entreprise, de l’innovation et des « capacités dynamiques », et revient sur ce qui a été analysé comme l’échec entrepreneurial et le conservatisme technique de la Grande-Bretagne à la fin du XIXe siècle. L’article éclaire également la proximité entre les pionniers de l’industrie de l’aluminium et les élites politiques nationales : les controverses qui accablent le Premier Ministre en exercice et l’un de ses futurs successeurs, tous deux administrateurs de l’Aluminium Company, débordent sur leur activité commerciale et mettent en péril la stabilité de l’entreprise. 

    
    
    

    In 1889, the eminent British scientist and Aluminium Company director Sir Henry Roscoe gave an address at the Royal Institution of Great Britain on the manufacturing processes implemented in his industry. This article contextualizes the large extracts of this speech reproduced in this issue by provides a brief study of the early British aluminium industry, before the advent of the modern industry heralded by the formation of the British Aluminium Company in 1894. It places these concerns within the broader political and economic context of the era, explores corporate governance, innovation, and “dynamic capabilities,” and interrogates wider questions over perceived “entrepreneurial failure” and technical conservatism in late Victorian Britain. It also raises the issue of the proximity between aluminium industry pioneers and the national political elites; this offers a tantalising episode with the political controversy surrounding a serving Prime Minister and a future one, who served as company trustees, leaking into the world of commerce and threatening to destabilise the undertaking concerned.