Contribution à une généalogie de la responsabilité sociétale de l'entreprise

Auteur(s) : Loison, Marie-Claire ; Pezet, Anne

• Notice du document

  Titre / Title

  Contribution à une généalogie de la responsabilité sociétale de l'entreprise

  Complèment de titre

  Le cas Aluminium du Cameroun (1954-2005)

  Auteur(s) / Author(s)

  Loison Marie-Claire, auteur principal ; Pezet Anne, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Revue de l'organisation responsable , N° 5, p. 86-100, ISSN : 1951-0187

  Publication

  s.l. : Eska, 2010-02

  Description technique / Physical description

  16 p.

• Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    Ce papier contribue au développement d’une histoire de la responsabilité sociétale de l’entreprise et de ses pratiques. Loin d’être un phénomène récent, la responsabilité de l’entreprise s’est construite dans le temps, au travers de confrontations répétées avec l’environnement. C’est de cette généalogie complexe que participe le cas que nous présentons ici. Pechiney construit une usine au Cameroun dans les années 1950, usine encore en exploitation. De ce saut dans l’inconnu, l’Afrique, naît une série de « chocs » suivis d’adaptations qui vont progressivement aboutir à une responsabilité assumée.

    
    
    Corporate social responsibility seems to be a relatively recent phenomenon for companies and their partners. Many scholars consider it as a fashion. However, we cannot ignore its historical roots. Many companies, especially in industry, developed social and environmental policies and practices a long time ago. These practical and historical dimensions remain yet absent from the academic literature on CSR. In this article, we propose to study a case over a long period of time, from 1954 until 2005, in order to understand how manufacturers took into account the various economic, social and environmental aspects of their activity, at the time of an investment, then during the exploitation of a production site of aluminium. The case of the company Alucam established in Cameroun shows how the manufacturers integrated the Triple Bottom Line (economic, social and environmental), well before the ’invention’of CSR.