L'évolution des cultures organisationnelles dans les installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean de 1960 à 2007 : une analyse de premiers entretiens

Auteur(s) : Deschênes, Pierre ; Maltais-Tremblay, Patricia ; Plourde, Lise

• Notice du document

  Titre / Title

  L'évolution des cultures organisationnelles dans les installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean de 1960 à 2007 : une analyse de premiers entretiens = The development of organisational culture in Alcan plants at Saguenay-Lac-Saint-Jean from 1960 to 2007 : analysis and first interviews

  Auteur(s) / Author(s)

  Deschênes Pierre, auteur principal ; Maltais-Tremblay Patricia, auteur principal ; Plourde Lise, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Cahiers d'histoire de l'aluminium , N° 52-53, p. 52-71, ISSN : 0990-6908

  Publication

  Paris: Institut pour l'histoire de l'aluminium, 2014/12

  Description technique / Physical description

  20 p. : ill., couv. ill. en coul.; 27 cm

• Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    Dans le cadre d’une étude exploratoire sur l’évolution des cultures organisationnelles dans les installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean du démarrage d’une première usine en 1926 jusqu’à leur acquisition par Rio Tinto en 2007, cet article s’intéresse aux années 1960-2007. D’une part, cettepériode est marquée par l’implantation progressive de «façons de faire Alcan» qui ont été développées par des dirigeants patronaux et syndicaux, des professionnels et des travailleurs. Il s’agissait de faire face aux défis balisant cinquante années de changements importants vécus par la multinationale Alcan dans une région du Québec qui était le centre mondial de production et de transformation d’aluminium. D’autre part, cette période, par la présence de témoins vivants, nous a permis de recueillir le récit oral d’acteurs-clés dans l’innovation de ces «façons de faire Alcan», que nous identifions comme des cultures organisationnelles. Une analyse et une interprétation des premiers entretiens nous conduisent à formuler des hypothèses sur l’évolution d’une pluralité de cultures organisationnelles touchant cinq domaines d’activités : la gestion des changements technologiques, les approches de formation des cadres et des employés, la négociation patronale/syndicale des relations du travail, les interventions en santé et sécurité au travail et les communications de l’image corporative d’Alcan.
    
    
    

    In relation to an exploratory study on the development of organisational cultures in the international company Alcan’s factories at Saguenay-Lac-Saint-Jean from start-up of the first factory in 1926 to their acquisition by Rio Tinto in 2007, this article focuses on the years 1960 to 2007. On one hand, this is a period marked by the progressive implantation of “the Alcan way” developed together by company executives, union representatives, professional experts and workers in response to the challenges encountered by Alcan in the Quebec region which was its global centre for aluminium production and processing during a 50-year period of great change. On the other hand, our recent collection of oral testimony concerning this period from still-living key players in innovation of “the Alcan way” has allowed us to identify certain aspects related to organisational culture. Analysis and interpretation of the initial interviews has led us to formulate hypotheses on developments in organisational culture touching on five areas: the management of technological change, approaches to training for managers and operatives, negotiations between management and unions on work relations, health and safety regulation implementation and the communication of Alcan’s corporate image.