Les hauts dirigeants du groupe Alcan 1940-2000. Une première enquête

Auteur(s) : Lanthier, Pierre

• Notice du document

  Titre / Title

  Les hauts dirigeants du groupe Alcan 1940-2000. Une première enquête = Alcan top management, 1940-2000. A preliminary study

  Auteur(s) / Author(s)

  Lanthier Pierre, auteur principal

  Type de document

  Article

  Collection

  Cahiers d'histoire de l'aluminium , N° 52-53, p. 88-105, ISSN : 0990-6908

  Publication

  Paris: Institut pour l'histoire de l'aluminium, 2014/12

  Description technique / Physical description

  18 p. : ill., couv. ill. en coul.; 27 cm

• Langue / Language

  Français

• Description

  • Résumé / Abstract

    L’étude de la nationalité, de l’éducation et de la carrière des dirigeants de la maison mère du groupe canadien Alcan en 1940, 1970 et 2000 montre que ces derniers ont beaucoup évolué au fil des décennies. Il est même possible d’évoquer la succession de trois générations à la tête du groupe : la première, majoritairement américaine, reflète la filiation que le groupe conservait avec Alcoa ; la deuxième, de prédominance anglo-canadienne, avait les yeux fixés sur la multinationalisation du groupe ; enfin, la dernière, plus composite, mais où la présence franco-québécoise est à signaler, est composée d’individus ayant fait carrière au sein du groupe et d’autres qui sont tout simplement de passage. Le passage d’une génération à l’autre aura eu des effets certains sur les stratégies du groupe..

    
    
    The study of nationality, educational background and career of the top managers of the Canadian group Alcan in 1940, 1970 and 2000 shows significant changes through time. Three generations of managers followed one another at the head of the group: the first one, mostly American, reflected the group’s ongoing relationship with Alcoa; the second, predominately Anglo-Canadian, gave priority to the multinational policy of the group; the last generation, more heterogeneous but with a significant presence of French speaking Québécois, consisted both of people who made their career within the group and those who were simply passing through. The transition from one generation to another most certainly played on the group’s strategy.